(資料圖片)
問題:實(shí)施教育家精神鑄魂強(qiáng)師行動(dòng)對(duì)高校教師隊(duì)伍建設(shè)提出了哪些新要求?
嚴(yán)建兵:以教育家精神鑄魂強(qiáng)師,一是要以思想自覺筑牢精神根基,加強(qiáng)教師政治引領(lǐng),引導(dǎo)教師“與祖國(guó)同行、為人民奉獻(xiàn)”“為中華復(fù)興而育人”,把穩(wěn)思想之舵,筑牢精神之基;二是要以行動(dòng)自覺落實(shí)育人使命,引導(dǎo)教師錘煉教書育人第一本領(lǐng),提升學(xué)養(yǎng)和做大學(xué)問的能力;三是要以實(shí)踐創(chuàng)新探索育人新徑,鼓勵(lì)教師推動(dòng)人才自主培養(yǎng)與科技自主創(chuàng)新良性互動(dòng)、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,以高水平科學(xué)研究帶動(dòng)高質(zhì)量人才培養(yǎng),高質(zhì)量人才培養(yǎng)支撐高水平科學(xué)研究,共同促進(jìn)高素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)。
問題:學(xué)校在以教育家精神鑄魂強(qiáng)師方面有哪些新舉措?
嚴(yán)建兵:2024年11月,學(xué)校召開第十一次黨代會(huì),提出實(shí)施“獅山大先生涵育工程”和“卓越碩彥強(qiáng)師行動(dòng)”,大力弘揚(yáng)教育家精神,建設(shè)卓越師資隊(duì)伍。具體舉措包括:一是注重精神涵養(yǎng),組織開展弘揚(yáng)教育家精神主題教育、師德師風(fēng)宣教月、新教工入職培訓(xùn)、退休教師榮休儀式等活動(dòng),把教育家精神浸潤(rùn)到教師成長(zhǎng)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié),讓教育家精神成為教師的自覺追求,推動(dòng)教師爭(zhēng)當(dāng)獅山大先生蔚然成風(fēng)。二是聚焦育人主業(yè),構(gòu)建“五育融通、師生融樂”育人新體系,建好生命科學(xué)交叉學(xué)院、“農(nóng)業(yè)人工智能+”相關(guān)平臺(tái),推進(jìn)新農(nóng)科2.0、新工科2.0時(shí)代英才培育行動(dòng),打造人才培養(yǎng)模式改革示范區(qū);實(shí)施一流本科人才培育行動(dòng)、研究生教育改革創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)、數(shù)智創(chuàng)造力提升計(jì)劃、卓越碩彥計(jì)劃,提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)效。三是推進(jìn)制度創(chuàng)新,實(shí)施綜合改革深化行動(dòng),深化教師評(píng)價(jià)和崗位聘任改革,不再簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)論文、專利、品種等數(shù)量型指標(biāo),更加重視創(chuàng)新能力、質(zhì)量和貢獻(xiàn),從側(cè)重結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向側(cè)重過程評(píng)價(jià),引導(dǎo)教師旗幟鮮明地拒絕低水平的重復(fù)、支持有價(jià)值的冒險(xiǎn),反對(duì)平庸的“成功”,包容有意義的“失敗”。
問題:學(xué)校在提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量上有哪些舉措?
嚴(yán)建兵:當(dāng)前,全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn),國(guó)家對(duì)拔尖創(chuàng)新人才的需求比以往任何時(shí)候都更迫切,但傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式仍存在“知識(shí)傳遞有余、創(chuàng)新能力不足”“學(xué)科壁壘明顯、交叉融合不夠”“實(shí)踐脫節(jié)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)需求不精準(zhǔn)”等問題。學(xué)校一是推動(dòng)學(xué)科專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化,以信息科技、工程科技和生物科技改造提升傳統(tǒng)農(nóng)科。新增機(jī)器人工程、食品營(yíng)養(yǎng)與健康等8個(gè)專業(yè),在全國(guó)率先開設(shè)智慧農(nóng)業(yè)專業(yè)并獲批教育部“101計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目,啟動(dòng)“人工智能+農(nóng)業(yè)”培養(yǎng)專項(xiàng),入選國(guó)家首批生物科學(xué)拔尖學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃2.0基地。二是著力深化科教融匯,把重大科研任務(wù)攻關(guān)過程變成學(xué)生實(shí)踐培養(yǎng)過程,依托3個(gè)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和湖北洪山實(shí)驗(yàn)室等重大創(chuàng)新平臺(tái),推動(dòng)生命科學(xué)交叉學(xué)院和湖北洪山實(shí)驗(yàn)室在同一物理空間合署辦公,安排學(xué)生成建制入駐“聞得到硝煙、聽得見炮聲”的科研一線,融入高水平科研團(tuán)隊(duì)和重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍、提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新硬件支撐,探索全鏈條、多學(xué)科交叉融合的項(xiàng)目式人才培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)在“干中學(xué)、學(xué)中干”。三是強(qiáng)化產(chǎn)教融合,依托國(guó)家生物育種產(chǎn)教融合創(chuàng)新平臺(tái)(生豬)、襄陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合實(shí)踐基地和正大、海大、揚(yáng)翔等龍頭企業(yè),應(yīng)用真實(shí)場(chǎng)景,開展浸潤(rùn)式實(shí)地、實(shí)操教學(xué),共建8個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院、17個(gè)產(chǎn)教融合示范基地。
問題:學(xué)校在推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)中有哪些舉措?
嚴(yán)建兵:高水平科技自立自強(qiáng),不是堆論文、拼數(shù)量,而是要坐熱冷板凳、啃下硬骨頭,不是關(guān)起門搞研究,而是要把論文寫在大地上、把成果用在產(chǎn)業(yè)中,讓科研真正服務(wù)國(guó)家需求,讓成果切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn),讓人才在攻關(guān)中能打硬仗。學(xué)校始終堅(jiān)持“四個(gè)面向”,堅(jiān)持有組織科研,聚焦“大問題”“真問題”。具體做到五變:一是變組織模式,由獨(dú)立PI制變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。突出強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)的集體攻堅(jiān)能力,鼓勵(lì)跨學(xué)科交叉組建團(tuán)隊(duì)。二是變科研范式,由單打獨(dú)斗變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向的有組織科研,用好省高層次人才專項(xiàng)編制池,以委托協(xié)商制、揭榜掛帥制、非共識(shí)項(xiàng)目談判制等多種形式,開展以國(guó)家使命驅(qū)動(dòng)的科研攻關(guān)。三是變驅(qū)動(dòng)機(jī)制,由單一學(xué)科到多學(xué)科交叉驅(qū)動(dòng),特別是注重AI驅(qū)動(dòng),以人工智能引領(lǐng)研究范式變革。四是變投入方式,由單一投入變?yōu)槎嘣度耄苿?dòng)主管部門、參建單位、種業(yè)企業(yè)、社會(huì)資本等多方資源聯(lián)動(dòng),參與科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),與企業(yè)共建聯(lián)合研究院。五是變轉(zhuǎn)化機(jī)制,由“先研究后轉(zhuǎn)化”變?yōu)?ldquo;邊研究、邊轉(zhuǎn)化”,制定“自行轉(zhuǎn)化、自主分配、自行擔(dān)責(zé)、收益捐贈(zèng)”16字成果轉(zhuǎn)化支持方針,促進(jìn)成果最終落地轉(zhuǎn)化為商品。
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)將深入貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神,持續(xù)以教育家精神鑄魂強(qiáng)師,一體推進(jìn)高質(zhì)量教育教學(xué)、高水平科技創(chuàng)新和高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)涵式高質(zhì)量推進(jìn)特色鮮明世界一流大學(xué)建設(shè)。
關(guān)鍵詞:
營(yíng)業(yè)執(zhí)照公示信息