在相機的發展史上，柯達是一個無論如何都不能忽視的品牌，它發明膠卷引發了行業革命，它推出相機開啟了大眾攝影新時期。而現在，柯達卻早已失去了在相機行業的話語權。從輝煌到沒落，柯達經歷了哪些故事?

在上個世紀， "柯達時刻"是指那些美好且值得留存的記憶，一塊塊黑色的小膠片凝聚著讓人感動的每個瞬間。而如今，"柯達時刻"卻被染上了貶義的色彩，甚至成為企業經營的魔咒，每每提起，都讓人感到無限惋惜且無奈。

1880年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片。那時候的照相設備極為復雜，黑色帳幕、裝有玻璃感光板的大容器，人們要有專業的知識和技術才能使用它們。伊斯曼就時常想：難道照相機不能做小一些嗎?攝影不能像用鉛筆寫字那么簡單嗎?一連串的疑問促使他不斷研發新技術，在最初的10多年里，公司不斷改進干片和卷式感光膠卷，推出了感光度高并且便于攜帶的照相膠卷，給感光業界帶來了一場劃時代的革命。隨后它又進軍電影膠片領域和X光影像行業，成為世界膠片行業的領軍者。

1888年，公司推出了第一部傻瓜型膠卷相機"柯達"。它的上市讓拍照變成了前所未有的簡單事：用戶只需按下快門，即可捕捉到想要的畫面，即使是業余攝影者也可以拍出質量上乘的作品。這部相機大獲成功，公司也因此更名為柯達。1900年，公司又開發出了勃朗寧盒式相機，售價1美元。勃朗寧的簡單和廉價一下子改變了人們對于照相機昂貴、龐大的固有印象，柯達相機的廉價帶動了其膠卷的熱銷并為公司取得了空前的市場回報。從19世紀末開始，柯達就大舉進軍世界市場，在德國、法國、意大利等海外國家設立了銷售機構。

此后的柯達不斷推陳出新，成為膠片相機時代無可爭議的霸主。它開發出了全球第一款取得商業成功的彩色膠片克羅姆，橫掃全球市場。1985年《國家地理》雜志封面上那幅著名的照片《阿富汗少女》，就是由攝影師史蒂夫·麥凱瑞使用克羅姆彩色膠片拍攝的。1963年，柯達再次研發出革命性產品—"instamatic"系列相機，它將膠卷盒制作成獨立暗盒，可以在任何自然環境中打開相機更換膠卷，大大方便了攝影者的操作。第二年，該系列相機共銷售750萬架，創下了照相機銷售的世界最高紀錄。除此之外，他還積極進軍印刷出版、醫療和空間探索領域，贊助各類體育賽事，提高品牌影響力。20世紀八九十年代，柯達品牌幾乎壟斷了整個攝影市場。到1996年，柯達攀上了歷史的巔峰，全年的營業額達到了160億美元，純利潤超過25億美元，當年，柯達被評為全球最有價值的第四大品牌。

除了在技術上不斷推進，柯達還在產品價格上采取了獨特的"犧牲打"策略，即通過一種高質低價的產品打開市場，再擴大相關產品的銷量彌補先鋒產品跌價造成的損失。柯達的相機定價一直都很低，它甚至對外界公布了自己的專利技術，宣稱："柯達相機，人人可以仿照"。當大家緊隨其后爭相生產相機之時，柯達早已經將重點放到了膠卷的生產和沖印上。最終，柯達的膠卷、相機以及相關器材的銷量都扶搖直上，同時還壟斷了整個沖印市場。盡管競爭對手愛克發密集式供應、富士不惜血本降價，但都無法匹敵柯達的銷量。

數碼時代來臨時，柯達遇到了前所未有的挑戰，數字成像技術使照相術告別底片成了可能。其實早在1975年，柯達的工程師史蒂夫·薩松就開發出了世界上第一臺數碼相機，它是以磁帶作為存儲介質。盡管這臺相機體型大、拍照時間長、畫質感也差，但它的出現徹底顛覆了之前攝影的物理本質。然而，當時柯達的管理層卻反對繼續投資此項技術，因為數字成像技術的發展必然意味著柯達將喪失膠卷業務帶來的豐厚利潤。短視的目光讓柯達錯過了從膠卷時代向數碼時代轉型的最好時機，直到2003年末，柯達才提出"全力進軍數碼領域"的戰略。第二年，柯達推出了6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤率僅1%，質量相比佳能、尼康、索尼等其它廠商也有著不小差距。

到了互聯網時代，科技的發展產生了以用戶體驗與分享為核心的商業模式，人們不再去洗照片，而是直接將照片分享在互聯網上。柯達在2001年也收購了一個名叫Ofoto的照片共享網站，但是，它并未將其打造成一個全新的社交分享平臺，而是利用Ofoto來吸引更多的人沖洗數碼照片，這一舉動相對于隨后Facebook引領的社交化浪潮來說，簡直就是一個笑話。種種的決策失誤，讓柯達離市場越來越遠，再也無法重現之前的百年輝煌。世界上第一臺數碼相機的發明者，卻淹沒在了數碼時代的商業浪潮中，膠卷、相機以及沖印市場的大幅萎縮讓柯達不堪負重，最終要以"破產重組"的方式來尋求企業的生存之路。

2012年1月19日，柯達在紐約提出了破產保護申請 ，希望借此解決長期的債務危機和經營結構的不合理問題，通過重組來實現新生。它積極尋求融資支持;縮減企業規模和戰線，砍掉了相機設備部門;拍賣非戰略性專利和知識產權。2013年，柯達最終完成了重組，正式脫離了破產保護，成為了一家"小而專注"的商業圖文印刷公司。雖然躲過了毀滅的危機，但重生后的柯達已經物是人非，再也沒有了那個"膠卷巨人"的身影。2014 年，新任CEO杰夫·克拉克便制定了帶領柯達向"全球領先的 B2B 科技企業"發展的目標，希望將旗下的知識產權投入到印刷、包裝和服務等領域的企業級市場上，從膠片到印刷，從 B2C到 B2B，這是一次重大的轉型。除此之外，柯達還積極試水智能終端領域，推出拍照手機和平板。輕裝上陣的柯達的確表現出了無限的可能性，但是，如果沒有足夠的創新，柯達想要再現上個世紀的輝煌，還是有很大難度，但依然祝福柯達，希望它能找到適合自己的發展之路，能夠抓住機遇，不再犯之前的短視錯誤，將這塊"百年老店"的牌匾永遠傳承下去。