蜜淘全球購(gòu)是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，主要是開(kāi)展全球購(gòu)的業(yè)務(wù)，也就是向國(guó)內(nèi)的用戶售賣(mài)各種海外的產(chǎn)品，很多朋友對(duì)于這個(gè)蜜淘全球購(gòu)平臺(tái)很感興趣，想要了解一下蜜淘全球購(gòu)屬于哪種運(yùn)營(yíng)模式?

主推自營(yíng)模式，以代購(gòu)模式為輔。

自營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)鏈上游質(zhì)量可控，可以借此樹(shù)立可信可靠高大上的平臺(tái)形象，與C2C平臺(tái)形成差別化競(jìng)爭(zhēng)。

存在的瓶頸是短期內(nèi)較難獲得和整合供應(yīng)鏈上游資源(這是也是目前跨境電商都面臨的瓶頸)，從而造成擴(kuò)充品類(lèi)慢、價(jià)格、庫(kù)存沒(méi)優(yōu)勢(shì)等瓶頸;

其次因?yàn)榭缇硞}(cāng)儲(chǔ)和物流體系的不可控導(dǎo)致進(jìn)銷(xiāo)存管理上的瓶頸。而代購(gòu)模式主要起兩個(gè)輔助作用，其一是能快速擴(kuò)充平臺(tái)的品類(lèi)數(shù)量，其二是通過(guò)長(zhǎng)尾獲取海淘用戶。但隨著供應(yīng)鏈的逐步擴(kuò)大和優(yōu)化以及平臺(tái)知名度的上升，代購(gòu)模式最終會(huì)被自營(yíng)給淘汰掉。

叫板巨頭為何有如此大的信心?

第一，品類(lèi)齊全。在供應(yīng)鏈建設(shè)方面，蜜淘建立了完善的供應(yīng)體系，其商品類(lèi)別涵蓋母嬰、美妝、保健品、服裝、生活用品、包包、戶外、日淘、韓淘等數(shù)千海外品牌的近十萬(wàn)件商品。而在過(guò)去的一年時(shí)間里，蜜淘在品類(lèi)拓展上取得很大的成效，這次618也將是全品類(lèi)參戰(zhàn)。

第二，價(jià)格全網(wǎng)最低。密淘采取的經(jīng)營(yíng)模式是自營(yíng)模式，通過(guò)自建保稅倉(cāng)增加跨境購(gòu)物的便捷，從而在定價(jià)上可以“自由決定”。相較于巨頭商家入駐的模式，在價(jià)格上密淘可以更“任性”。對(duì)此，密淘甚至公布了“密淘全球購(gòu)爆品商品清單”。

第三，發(fā)貨速度快。由于在鄭州自建了1萬(wàn)平米的保稅倉(cāng)，形成了一套跨境保稅物流服務(wù)體系，使得密淘的發(fā)貨速度提升到1-3天發(fā)貨，加之國(guó)內(nèi)物流的送貨時(shí)間，一般用戶都能在7天之內(nèi)收到貨品。相比于海外直郵10-20天的到貨時(shí)間，在520期間，密淘做到了最快24小時(shí)送達(dá)。

早前520.密淘完成了3天1億元的銷(xiāo)量，所有保稅區(qū)商品4天內(nèi)全部發(fā)貨完畢。這些經(jīng)驗(yàn)的累積在謝文斌看來(lái)是打贏618這一戰(zhàn)的有力保障。

全球購(gòu)商品分品牌類(lèi)和特色類(lèi)商品，且商品純度較高。品牌類(lèi)商品沒(méi)有原單、尾單、外貿(mào)、跟單、余單、外銷(xiāo)、出口等商品;特色商品也均由分布世界各地的賣(mài)家搜尋而來(lái)。

蜜淘是正品嗎：蜜淘全球購(gòu)是一家經(jīng)過(guò)認(rèn)證的網(wǎng)站，它有著完善的流程，嚴(yán)格把關(guān)每一件商品。每一件商品都會(huì)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢，確保商品質(zhì)量可靠。此外，蜜淘全球購(gòu)承諾為每一位用戶提供服務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)商品有質(zhì)量問(wèn)題，可以申請(qǐng)退換貨服務(wù)，保證每一位用戶的權(quán)益。

蜜淘全球購(gòu)的商品是由專(zhuān)業(yè)的貨源商提供的，這些商品都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的把關(guān)，確保商品的可靠性。此外，蜜淘全球購(gòu)也與世界各地的品牌建立了合作，確保用戶購(gòu)買(mǎi)到的是商品。

我們了解到蜜淘全球購(gòu)現(xiàn)在是否值得做，其實(shí)蜜淘全球購(gòu)的發(fā)展還是非常不錯(cuò)的，有著不少的海外產(chǎn)品，能吸引比較多的消費(fèi)者購(gòu)物，所以想要在平臺(tái)上開(kāi)店的賣(mài)家可以進(jìn)行考慮。